QC成果 ——  

       質(zhì)量是企業發展與生存的永恒課題，市場的競争 ，歸根結底就是産品質(zhì)量的競争，技(jì )術和科(kē)技(jì )創新(xīn)力的競争。那麽如何來保證工程的質(zhì)量，提高企業的創新(xīn)能(néng)力呢(ne)？

      切實有效地開展QC小(xiǎo)組活動，是擺在現代企業面前的一個行之有效的好方法。QC小(xiǎo)組活動就是以改進質(zhì)量，降低消耗，運用(yòng)新(xīn)工藝，新(xīn)方法解決工程實際難題的活動，通過開展QC小(xiǎo)組活動能(néng)夠體(tǐ)現現代管理(lǐ)以人為(wèi)本的精(jīng)神，調動全體(tǐ)員工參與質(zhì)量管理(lǐ)、質(zhì)量改進的積極性和創造性，可(kě)以為(wèi)企業提高質(zhì)量、降低成本、創造效益、增強企業競争力。

      一、領導重視，全員參與，是開展QC活動的關鍵

     1、公司各級領導在戰略上即制定了“質(zhì)量為(wèi)本”的管理(lǐ)要求，領導班子把開展QC小(xiǎo)組活動當做提高管理(lǐ)者自身素質(zhì)與管理(lǐ)水平的大事來抓，同時還把它看作(zuò)是建立企業文(wén)化的一個重要組成部分(fēn)，從思想上提高對開展QC活動重要性的認識。領導班子重視是QC活動開展、組織的必要條件。

     2、創造良好的環境，鼓勵QC小(xiǎo)組積極開展多(duō)種形式的活動。公司鼓勵各項目人員自由組合進行小(xiǎo)組活動，小(xiǎo)組成員可(kě)以來自于同一個項目，也可(kě)以是各項目之間混合編隊。課題來源可(kě)以是公司下達的指令，也可(kě)以是自選的課題。無論何種形式的活動，公司都大力支持，過程幫扶。

    3、通過制定的各種規章制度、獎勵機制來規範QC小(xiǎo)組活動，從而達到規範化、制度化。

    二、QC小(xiǎo)組活動要與時俱進，開拓創新(xīn)

     1、以創新(xīn)為(wèi)核心解決質(zhì)量問題。創新(xīn)是發展的靈魂和動力，是追求卓越、實現可(kě)持續發展的必然選擇。QC小(xiǎo)組活動要與時俱進，要學(xué)習、借鑒國(guó)際上質(zhì)量管理(lǐ)方面的新(xīn)思想、新(xīn)方法，特别要借鑒六西格瑪管理(lǐ)，追求零缺陷思想和應用(yòng)數理(lǐ)統計方面測量改進績效，并把統計方法軟件化。我們在施工現場廣泛地應用(yòng)控制圖、方圖、假設檢驗等統計方法工具來控制生産過程，同時運用(yòng)帶有統計分(fēn)析系統的檢測設備、儀器，發現施工過程中的質(zhì)量異常，最終确定需要解決的課題。

     2、勇于創新(xīn)，在創新(xīn)中求發展，積極推進"創新(xīn)型"課題小(xiǎo)組活動。以往，我們的QC小(xiǎo)組活動的類型多(duō)以"現場型"、"攻關型"為(wèi)主，"管理(lǐ)型"、"服務(wù)型"較少，"創新(xīn)型"基本處于空白。這些年，一大批高、大、異的項目的不斷湧現，其對我們應用(yòng)新(xīn)材料、新(xīn)工藝、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)設備的能(néng)力提出了更高的要求，面對現狀，公司通過運用(yòng)"創新(xīn)型"的活動程序和方法開展科(kē)技(jì )創新(xīn)，縮短了企業新(xīn)材料、新(xīn)工藝、新(xīn)技(jì )術、新(xīn)設備的開發和應用(yòng)周期，确保了質(zhì)量，使我們的企業在市場競争中立于不敗之地。

     3、拓寬QC小(xiǎo)組活動的範圍。我們走出單純從工程項目，尤其是土建施工着手開展活動的傳統模式，大力普及到安(ān)裝(zhuāng)、空調、暖通、材料供應等相關領域，并積極滲透到公司經營、管理(lǐ)等部門，形成一種集生産、經營、管理(lǐ)、服務(wù)于一體(tǐ)的全方位、多(duō)角度的QC小(xiǎo)組活動格局。

    三、課題注重實效，解決實際問題

     QC成果的選題宜小(xiǎo)不宜大，最好能(néng)直接明确要達到的目标，選材要有實際意義，要能(néng)解決問題，可(kě)以是企業在生産經營活動中迫切需要解決的重要課題，可(kě)以是企業質(zhì)量管理(lǐ)部門根據企業中心工作(zuò)、發展規劃中的發展方向、目标而選擇的課題，也可(kě)以是我們在工程實踐中遇到的關鍵問題，薄弱環節。

     在QC課題選擇時，緊緊圍繞項目施工中存在的重點、難點、質(zhì)量通病、安(ān)全文(wén)明及社會關注的焦點，緊緊圍繞公司的質(zhì)量、環境和職業健康安(ān)全方針找課題，堅持從實效出發進行選題，不求大、但求實，不求量、但求精(jīng)，力求課題目标明确，力求體(tǐ)現“小(xiǎo)、實、活、新(xīn)”的特點。在每年注冊登記的小(xiǎo)組活動結束後，我們的小(xiǎo)組個個都有成果，解決了實際問題，出成果率達到了100%。

     例如：

         2023年度QC課題《提高外牆弧形鋁單闆安(ān)裝(zhuāng)一次驗收合格率》，該課題應用(yòng)于吳忠市利通區(qū)東片區(qū)第一幼兒園建設項目為(wèi)吳忠市重點工程，在整個建設過程中，工程的質(zhì)量把控是整個項目管理(lǐ)團隊的核心工作(zuò)，通過QC小(xiǎo)組的活動，外牆弧形鋁單闆的安(ān)裝(zhuāng)效果得到了建設、監理(lǐ)單位一緻認可(kě)，滿足了建設單位對質(zhì)量的需求，保證了我方的履約能(néng)力，也為(wèi)我企業打造了良好的口碑和企業形象。目前該成果已獲得2023年度國(guó)家級工程建設管理(lǐ)小(xiǎo)組活動成功大賽一等獎。

       2023年度QC課題《提高現澆結構樓闆施工一次驗收合格率》，提升了結構的整體(tǐ)性能(néng)與剛度，更适合于抗震設防及整體(tǐ)性要求較高的建築，有管道穿過樓闆的房間（如廚房、衛生間等）、形狀不規則或房間尺度不符合模數要求的房間。目前該成果已獲得2023年度國(guó)家級工程建設管理(lǐ)小(xiǎo)組活動成功大賽二等獎。

      2022年度QC課題《提高橡膠隔震支座安(ān)裝(zhuāng)一次驗收合格率》，解決了隔震支座在施工時因“混凝土澆築操作(zuò)空間小(xiǎo)、“定位鋼筋少”等影響合格率問題，利用(yòng)BIM技(jì )術對班組進行交底，将隔震支座的一次驗收合格率提升到了96.7%，達到了良好的社會經濟效益。目前該成果已獲得2022年度甯夏回族自治區(qū)工程建設優秀QC小(xiǎo)組一類成果。

      2022年度QC課題《提高灌注樁樁頭防水一次驗收合格率》找出了“灌注樁樁頭處防水卷材包裹不嚴密"和“橡膠止水條安(ān)裝(zhuāng)不到位”是影響灌注樁樁頭防水施工合格率低的症結所在。優化前每個樁頭防水處理(lǐ)費用(yòng)為(wèi)65元，優化後每個為(wèi)60元，取得了良好的經濟效益，各項成本節約累計1.8萬餘元。目前該成果已獲得2022年度甯夏回族自治區(qū)工程建設優秀QC小(xiǎo)組一類成果。

       2022年編制的《提高填充牆砌體(tǐ)一次驗收合格率》，總結出“牆體(tǐ)裂縫”和“牆體(tǐ)平整度、垂直度差”兩個問題是影響填充牆砌體(tǐ)質(zhì)量的主要問題，通過小(xiǎo)組活動大幅提高了蒸壓加氣混凝土砌塊施工的合格率，減少了因出現質(zhì)量問題而進行修補、返工造成的人工、材料浪費。目前該成果已獲得2022年度甯夏回族自治區(qū)工程建設優秀QC小(xiǎo)組一類成果。

      2021年度QC 課題《施工現場工具化鋼管打包架的研制》，較大程度的提高了腳手架鋼管周轉效率，降低了施工強度，同時，一次制作(zuò)可(kě)多(duō)次周轉使用(yòng)，降低了施工成本，對項目經濟化、标準化管理(lǐ)起到了積極的推動作(zuò)用(yòng)。同時，本打包架結構簡單，在保證安(ān)全、可(kě)靠的前提下做到了科(kē)學(xué)合理(lǐ)的施工，節約了人力資源，減少了施工工序，展現出了自主創新(xīn)能(néng)力，具有較好的推廣價值。目前該成果已獲得2021年度全國(guó)工程建設優秀QC小(xiǎo)組一類成果。

     2021年度QC 課題《研制構造柱插筋固定裝(zhuāng)置》，保護了鋼筋在澆築、振搗混凝土時不産生錯位、破壞，減輕了施工過程中對鋼筋的影響，并且有效提高了構造柱鋼筋允許位移偏差合格率，可(kě)以為(wèi)同類工程施工提供可(kě)借鑒的數據和成功案例。目前該成果已獲得2021年度全國(guó)工程建設優秀QC小(xiǎo)組二類成果。

      2020年度QC成果課題《施工現場工具化上人斜道的研制》，适應國(guó)家推行綠色施工的要求，該QC成果具有良好的通用(yòng)性，可(kě)針對不同施工項目重複利用(yòng)，具有良好的經濟性，可(kě)實現标準化生産，且防護性能(néng)、安(ān)全性能(néng)較好；該QC成果在施工現場受到了廣泛好評，被衆多(duō)施工單位學(xué)習借鑒，在促進工具化防護設施進步的同時提升了公司在社會上的影響力。該成果獲得2020年度一類成果。

     四、着重QC成果标準化并推廣應用(yòng)

        标準化，應該是QC小(xiǎo)組活動的大結局，在對一個課題改善，并經評估取得一定成效後，不能(néng)說已圓滿完成了任務(wù)。為(wèi)了避免以後在工程實踐和質(zhì)量控制過程中，一些錯誤或失誤不緻重蹈覆轍，一定要将開展此項QC小(xiǎo)組課題活動過程中的一些經驗，形成受控文(wén)件——即标準化。這樣，才便于以後在操作(zuò)和管理(lǐ)過程中采用(yòng)和借鑒，從而持之以恒的執行。

       我們對于QC小(xiǎo)組活動形成的成果，及時地組織公司相關專業人員進行審核、完善、提高，經公司總工室批準，形成企業标準，在全公司範圍内推廣應用(yòng)，取得了良好的社會效益和經濟效益。同時，在實踐中不斷完善，形成企業工法、省級工法、國(guó)家專利等，提升了企業的良好信譽，也為(wèi)建築業作(zuò)出應有的貢獻。

        從2010年第一個QC小(xiǎo)組誕生以來，我公司開展QC小(xiǎo)組活動已有10個年頭，QC小(xiǎo)組活動從無到有，從弱到強，成績顯著。實踐證明，這項廣泛的群衆性活動已成為(wèi)我公司提高質(zhì)量管理(lǐ)水平、增強企業創新(xīn)能(néng)力的重要手段。因此，我們将一如既往地重視QC小(xiǎo)組活動的開展，使之成為(wèi)企業的一種文(wén)化，從而進一步提升企業核心競争力。