甯夏宏遠(yuǎn)建設工程有限公司召開2024年第一季度安(ān)全生産工作(zuò)部署暨聯合貫标會議

     為(wèi)貫徹落實自治區(qū)住房和城鄉建設廳下發的《自治區(qū)住房城鄉建設廳關于做好2024年全區(qū)房屋市政工程春季開複工工作(zuò)的通知》和自治區(qū)黨委十三屆四次、五次全會精(jīng)神、“1+37+8”等系列文(wén)件安(ān)排，進一步加強各在建項目安(ān)全生産、質(zhì)量管控、财稅風險管理(lǐ)、造價跟蹤服務(wù)、智慧工地建設、揚塵治理(lǐ)等各項工作(zuò)高質(zhì)量推進，确保公司整體(tǐ)安(ān)全生産形勢穩定，3月11日上午甯夏宏遠(yuǎn)建設工程有限公司召開2024年第一季度安(ān)全生産工作(zuò)部署暨聯合貫标會議，總經理(lǐ)趙瞻，副總經理(lǐ)馬旭平，總工程師陳曉紅，各部室負責人及部室成員，各在建項目主要負責人，相關崗位關鍵人員參加會議。

    會議第一部分(fēn)由總工程師陳曉紅對2024年度各級主管部門安(ān)全生産政策進行宣貫，陳總工在部署會議上要求各相關人員嚴控開複工管理(lǐ)程序，嚴格落實春季開複工安(ān)全生産條件，嚴格落實自治區(qū)2023到2024年全區(qū)冬春季大氣污染防治攻堅行動方案和揚塵防治六個标準化要求，要強化危大工程安(ān)全意識，繼續加強對塔吊、吊籃、施工升降機、深基坑、移動式操作(zuò)平台、腳手架、安(ān)全帽安(ān)全帶使用(yòng)等危大工程的檢查和隐患治理(lǐ)，2024年甯夏宏遠(yuǎn)以“安(ān)全生産為(wèi)底線(xiàn)，以質(zhì)量提升為(wèi)抓手”重點開展工程項目管理(lǐ)工作(zuò)，助推公司目标全面順利實現。

    工程部部長(cháng)哈靖從微信群日報管理(lǐ)、安(ān)全管理(lǐ)、特種作(zuò)業人員管理(lǐ)、起重機械管理(lǐ)、夜間施工管理(lǐ)、危大工程管理(lǐ)、農民(mín)工工資管理(lǐ)、創優管理(lǐ)、影像資料留設、項目驗收等方面做出具體(tǐ)要求。

     會議第二部分(fēn)經營預算部部長(cháng)李秀雯，辦公室主任馬向榮，财務(wù)部部長(cháng)沈娟分(fēn)别從過程跟蹤、工程結算、結算總結，法律培訓、工會活動、印章刻制及使用(yòng)、職稱評審，授權辦理(lǐ)、付款要求、農民(mín)工工資發放、成本歸集、收入确認等方面的主要标準、流程進行宣貫。

      最後，副總經理(lǐ)馬旭平對會議進行總結發言，他(tā)強調各項目部要高度重視安(ān)全教育培訓，嚴守安(ān)全紅線(xiàn)，要明确各自崗位職責，時刻銘記安(ān)全和質(zhì)量管理(lǐ)規定，将安(ān)全質(zhì)量管理(lǐ)覆蓋施工全過程，嚴格按照上級主管部門及公司開複工要求，做好開複工準備工作(zuò)。